区环卫处通过推行作业程序化、落实管理制度化、管理方法科学化、队伍教育经常化等“四化”举措，创出北碚保洁新经验。

推行作业程序化。目前区环卫处负责清扫的面积为366.7万平方米，该处将全区清扫范围划分为17个清扫组，定位、定员、定岗，并安排专职清扫组组长，负责对各组的管理。同时，全面推行环卫“六步工作法”，按照“一扫、二刷、三冲洗、四保洁、五执法、六协调”的方式，使每名保洁员明确作业的内容、要求及标准。

落实管理制度化。建立健全各项规章制度，形成用制度管事、用规章管人的有效机制，先后制订了《北碚区道路清扫保洁量化考核管理办法》、冲洗作业制度以及环卫设施管理精细化管理办法等规章制度，使保洁各项工作均有章可循，保洁员的行为有规可遵。

管理方法科学化。区环卫处实行分级管理，实行清扫区域片区管理，把17个清扫组根据路段情况划分到管理科4名质检员人头上，管理科负责日常清扫保洁整体协调组织工作，哪个路段出现问题实行逐级追究制；坚持清扫保洁组流动红旗评比制度，每月按照日常工作情况在17个清扫组中评出前三名予以经济奖励，并将评比情况在单位进行公示，从而促进清扫组的良性竞争，清扫保洁质量得到了相互促进；在周三组长会中采用录像监督制度，直观而立体地发现并处理问题。

队伍教育经常化。按照“抓学习、提素质，抓培训、提技能”的要求，区环卫处坚持周三组长例会制度、每季度召开清扫保洁总结会、每年组织清扫保洁岗位经验交流会、清扫保洁岗位练兵活动，通过理论和实践教育进一步提高了保洁员业务知识和素质。