2022年1月17日，新房子社区老旧小区改造项目外立面基本完工。（资料图）

　　本报讯（记者 秦廷富）“现在的新房子真正成了新房子，里子面子都是新的，大家非常满意。”4月10日，朝阳街道新房子社区87号楼住户王芳高兴地告诉记者。
　　从2021年4月开始，王芳所居住的新房子社区启动老旧小区改造提升，负责实施的是缙云集团所属的佳友物业公司。
　　“新房子社区老旧小区改造是市级民生工程，来不得半点马虎。”经过一年多时间的努力，佳友公司把这个民生工程真正办成了老百姓满意的民心工程，收获众多市民点赞。
　　“在确保质量和安全的前提下，我们严格按照工程计划倒排工程进度。从现在的情况来看，已经完成工程总量的90%以上，6月底前可完成改造任务。”佳友物业公司总经理杨迎春告诉记者。
　　在工程实施过程中，佳友物业公司始终将提升执行力放在首位，严格按照进度考核，调动全员参与，工程质量和进度比翼齐飞。
　　眼看着新房子社区老旧小区改造即将完工，月亮田片区、龙凤片区、文星村、团山堡片区等多个老旧小区改造提升项目又摆在了佳友公司面前。
　　面对众多项目，如何做到精准施力，提升执行力成了推进工作进度的“法宝”。佳友公司开启了“人员高效化、责任清晰化、事务项目化、业务清单化”管理进程，在全公司营造“凝神、聚力、展作为”的干事创业氛围，在佳友物业公司办公室楼道，张贴着管理流程图、重点项目分解表，公司将今年即将开工的8个项目细化工作责任、建立工作台账、明确任务清单，同时划定责任部门、责任人、序时进度，按时对照、打表推进，确保项目按时保质完成。将任务清单规划进各部门工作计划中，形成《周工作调度表》，每周定时反馈、集中探讨、统一调度。同时，公司还将业务分管领导作为抓执行的第一责任人，一线督进度、查问题、解难题。
　　“这些老旧小区基础配套设施改造项目已完成立项、设计和可研编制单位采购，正进行可行性研究分析。”杨迎春告诉记者，提升执行力，就是要把力气用在劲头上。目前，这些项目都在严格按计划进行前期准备工作，有望7月开始施工，2023年12月底交付使用。