——记2012年度重庆争光贡献奖候选人张培林

他在医疗卫生战线默默耕耘30余年，在传染病学与重大公共卫生应急领域作出了突出贡献。他是探索与践行新医改的杰出代表，从卫生经济学角度探索公立医院改革发展道路。他曾先后荣获全国先进工作者、全国五一劳动奖章、全国优秀院长、中国卫生经济优秀工作者等多项殊荣，他就是重庆市第九人民医院院长张培林。

献身卫生事业彰显白衣天使本色

“渝北地区发生霍乱疫情……”2004年国庆期间，一通电话引起了时任北碚区防止霍乱领导小组和专家组组长张培林的重视。”霍乱传播方式广泛，必须及时采取措施。”凭着传染专业的敏锐视角和对霍乱疫情传播流行规律的把握，张培林火速启动了霍乱防治应急预案，将邻近渝北地区的复兴镇、柳荫镇、静观镇作为重点防控区域进行拉网式排查。

霍乱疫情的筛查主要以患者的大便为主，但在当时的群众看来，“节假日期间，不准大家出门，挨个查大便”的筛查方式简直有点荒唐可笑。群众的不理解增加了防控工作的难度，但张培林并没有因为群众的不理解而懈怠。他在不影响群众正常生活的情况下，对疑似感染区进行封锁，同时加大与隐形感染者有接触的人的追踪。再根据筛查结果、霍乱的潜伏期观察等因素进行有效隔离，科学地确定了几例感染者，及时的筛查和防控，避免了霍乱疫情的大规模蔓延。

他负责的《三峡库区嘉陵江流域重庆段霍乱流行趋势及防治研究》研究课题对北碚地区2006年后未再发生霍乱疫情起到了防控的主要指导作用。

1+1＞2的医疗资源重组

在工作中，张培林通过多年研究，认为“在广阔的西部地区，医疗资源分布严重不均，大型医院是保护人民健康的主力军，而小型医院也是维护人民健康的中坚力量。”在医院快速发展中，张培林提出了医院合并的“五合”理论（合人、合物、合财、合功能、合心），医院在1998年和2004年先后与北碚区第一人民医院和原华光仪器厂职工医院（军工企业职工医院）进行资源整合，为大型医院的优质资源向小型医院的延伸创建了西部医院资产重组的特色理论。

1+1＞2的资产重组理论，使区域卫生资源和市场资源得到优化配置，实现了国有资产的保值增值。重庆市第九人民医院也迅速成为区域医疗中心。此举大大超越了一般医院以自身成本论成本，单靠精打细算求发展的老路，在全国卫生界引起了极大反响。为我国卫生政策的制定提供了思路和范例。2006年，《医院商学院》刊登了题为《1+1＞2的探索》的资产重组经典材料。1999、2002年两届全国公立医院产权制度改革大会在重庆市第九人民医院召开，“五合”经验向全国推广。

全国首创 “公立医院平衡计分卡战略绩效管理系统”

随着我国医疗卫生事业的改革，医院的经营压力越来越大。如何加强医院的管理，进行成本控制，尤其是如何平衡好政府目标、医院发展、病人需求三者之间的问题，是医院经营管理领域中一直致力解决的问题。在低成本支撑下，医疗技术的持续改进、服务质量的不断提高，需要有一项科学、可操作的管理系统来促使医院整体水平的不断提升。

从2004年起，张培林率先在全国公立医院中引用平衡计分卡（BSC）作为医院经营工具，推行以财务为核心，兼顾患者、流程和学习成长四维度的院、科、个人三结合的规范化建设考核执行系统。

经过6年的实践与研究，最终形成一套完整的“中国公立医院平衡计分卡战略绩效管理系统”。实现了医疗行为与成本可支撑之间的量化管理，成为医院循证决策和量化推进科学可持续发展的核心软实力，使医院整体建设和精细化管理水平大为提升。通过执行规范考核系统，医疗技术、服务质量大为提升，同时与软件公司合作研发的医院管理模板软件已推向市场。该系统还将BSC管理理念应用于健康教育、社区卫生服务、新农合、医保等诸多领域。由此成为推动重庆市第九人民医院高速发展的关键软实力之一。平衡计分卡管理软件已在业内推广，该系统也在2010年赢得首届中国医院科技创新奖。

宝剑锋从磨砺出！张培林为我国医药卫生事业发展与改革，为卫生经济政策的研究、制订、执行和实施作出突出贡献，也为重庆卫生事业发展增添了光彩。