记者 秦廷富 见习记者 郑涛
　　20个月完成北碚万达广场建设，并如期开业，“万达速度”除了政府部门的保驾护航，还有一个重要因素，那就是万达集团推行的模块化管理。
　　记者在采访中发现，速度之外，北碚万达广场更注重施工质量和安全保障。因为一旦出现返工，所造成的损失远远大于速度。

模块化管理缔造北碚“万达速度”
　　提起万达广场，“万达速度”必定位列人们所能联想到的第一批词汇当中，因为它创造了一个个建筑奇迹。
　　在万达看来，“万达速度”是经过科学化、公式化的标准订制完成，并形成固定模块管理的结果。
　　万达一改传统地产建造中各环节层层推进的单线程顺序，凭借深厚的经验对每道工序拆分，建立起合理的模块，让各单元建造齐头并进，高效衔接。为确保工程质量，万达集团订制了超过1000页、300万字且操作性极强的企业管理制度和工程管控体系。这些管控条例将安全、质量放在首位，其次才追求建筑细节和建造进度。其中绝大部分是拥有自主知识产权的独创成果，而且每年都将对其进行新的修订。
　　这些近乎苛刻的条例，让万达在项目规划、产品打造等建设过程中严格把控每一个细节。
　　重庆北碚万达广场置业有限公司总经理何寿龙告诉记者，万达集团的模块化管理融合了自身26年的建造经验和无数专家智慧，成为企业的制胜法宝。在施工过程中，北碚万达项目全程推行模块化管理模式，包括工程、行政、成本、财务、设计五大板块，这也是万达工程管控的精髓所在。
　　北碚万达广场的质量和进度，在全市同类项目中连续10余次排在第一位，多次在现场召开工程质量观摩会。

速度背后是高质量工程
　　北碚万达广场总承包单位中建一局一公司大项目经理相彦武告诉记者：“在合理的节点控制下，建筑结构施工等流程毫无迟滞，为需要精细操作的流程预留充分的时间，从而高度保障工程质量。这种模块化管理确保了项目建设又快又好。”
　　相彦武表示，公司调整了管理组织架构，“从公司到万达事业部、到项目团队层层严密地设立了组织架构。针对万达集团模块化管控项目，专门增设了计划部、设计部、招采部等几个专业部门，同时每周二进行安全巡检，计划管控每日一检，质量每日督查。”
　　在施工过程中，北碚万达广场项目时刻注重工程进度。施工单位对场平进行了合理布局，为后续工作创造有利条件。在劳动力组织上，从公司品牌库中精心选择优秀的分包商和劳务队伍参与建设。同时做好应急预案，确保在万达集团内控计划当中，提前实现封顶。
　　同时，万达集团对北碚万达广场项目成立了第三方专项检查小组，由各个部门抽调人员参加，中建一局一公司每周进行第三方小组的模拟检查，对现场实行二维码扫描式的时测时量，随时跟踪，确保工程质量。
　　主体结构完成后，早在项目设计之初就全程参与的商管公司正式入驻。北碚万达广场商管公司经理吴琳说：“2016年9月27日正式封顶后就开展了大规模的招商任务和二次结构，万达主力店万达院线、宝贝王、孩子王，以及超市都开始进场陆陆续续地进行装修，确保今年8月25日满户开业。”
　　作为我区重点项目，北碚万达广场对进一步促进北碚现代服务业发展、提升城市形象、完善城市发展的功能布局起着重要作用，有助于北碚形成积聚更多的高端商务、金融、物流、商贸、文化创意产业的发展洼地。